IBM OS/390 Time Clock User Manual


 
28.2.2 Managing Display Consoles ....................... 444
28.2.3 Extended MCS Consoles
......................... 445
28.2.4 Understanding Message Formats and Replies
............ 446
28.3 Controlling the OS/390 System
........................ 447
28.3.1 Starting the System
............................ 447
28.3.2 Displaying System Status
......................... 447
28.3.3 Stopping the System
........................... 448
28.4 Controlling Devices
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448
28.4.1 Displaying the Status of Devices
.................... 448
28.4.2 Understanding Device Allocation
.................... 448
28.4.3 JES2 Devices
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
28.4.4 SDSF Device Panels
............................ 449
28.5 Controlling TSO Users, Jobs and Started Tasks
.............. 449
28.5.1 Displaying Work on Your System
.................... 449
28.5.2 Controlling Time Sharing Users
..................... 451
28.5.3 Controlling Batch Jobs
.......................... 451
28.5.4 Controlling Started Tasks
......................... 451
28.6 Managing Remote Operations
........................ 452
28.6.1 JES2 RJE Operations
........................... 452
28.6.2 NJE Operations
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453
Chapter 29. Orientation for Utilities
........................ 455
29.1 IEBxxx or IEHxxx
................................ 455
29.2 IEBCOPY
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
29.3 IDCAMS
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
29.4 IEBGENER
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
29.5 DFSMSdss
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
Chapter 30. Systems Management Philosophy and Methodology
....... 457
30.1 The Philosophy of Systems Management
.................. 457
30.1.1 Systems Management Overview
.................... 457
30.1.2 Systems Management Scope - What Needs to be Managed?
... 459
30.1.3 The Role of Automation
.......................... 460
30.2 Change Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
30.2.1 Overview
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
30.2.2 Tasks
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460
30.2.3 Methodology
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
30.3 Problem Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
30.3.1 Overview
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
30.3.2 Tasks
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 462
30.3.3 Methodology
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 462
30.4 Performance Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463
30.4.1 Overview
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463
30.4.2 Tasks
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463
30.4.3 Methodology
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464
30.5 Operations Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465
30.5.1 Overview
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465
30.5.2 Tasks
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465
30.5.3 Methodology
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466
30.6 Security Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
30.6.1 Overview
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
30.6.2 Tasks
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
30.6.3 Methodology
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
30.7 Configuration Management
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
30.7.1 Overview
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
Contents xiii